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跑贏大盤 跑贏自身
——2020年鞍鋼股份設備資材采購中心深挖降采潛能紀實

2021-01-20 08:59:00

  本報通訊員 李永華 實習記者 曹洪儒
  2020年,鞍鋼股份設備資材采購中心面對新冠肺炎疫情帶來的影響,認真貫徹落實鞍山鋼鐵和鞍鋼股份有關工作安排,以優化運行機制為抓手,以“跑贏大盤、跑贏自身”為目標,聚焦“保供、降采、創效”,激發內生活力,深挖降采潛能,全年采購成本同比降低14.15%,實現了讓采購創造價值。
  優化機制 激發企業活力
  該中心通過優化組織機構、優化人力資源、優化分配機制,突出了保供、降采、創效職能,形成“保供+降采+創效”一體化工作機制。
  該中心優化組織機構,堅持“面向市場,專業高效”原則,調整部門職責定位,組建專業化部門,提升了“資源整合能力、降本增效能力、質量控制能力、服務保供能力、經營創效能力”。
  該中心優化人力資源,堅持“人盡其才、才貴適用”原則,統籌部門崗位定員配置,分層級實行干部全員競聘上崗,滿足了專業化管理要求,解決了人員錯配問題;優化分配機制,堅持“突出貢獻,協同共享”原則,完善績效考評規則,合理設置績效指標,構建“薪酬分配與工作績效”掛鉤聯動的績效評價體系,突出能力貢獻,促進了讓采購創造價值。
  通過改革,該中心采購人員人均收入增加20%以上,有效調動了采購人員降低采購價格積極性。在連年降低采購價格情況下,鞍鋼股份2020年B/C類生產備件采購價格仍同比降低7.86%,工程設備采購價格與計劃價格相比降幅達到11.29%。
  精益管理 提升保供水平
  該中心堅持把保供作為“第一要務”,聚焦服務,強化管控,著力提高設備資材保供能力,確保生產平穩順行,技改工程按期達產達效,實現公司生產經濟效益最大化。該中心還按照誰主管誰負責要求,落實保供責任制,密切關注設備運行情況,主動深入現場了解掌握重點工程需求信息,及時協調解決問題,抓好制造進度跟蹤,快速供應。
  2020年以來,該中心克服疫情影響,先后完成了以煉鐵2號高爐、熱軋2150軋線及2150平整機改造為代表的同步年修及其它技改工程設備資材供應。
  該中心以貼近現場服務為目標,抓好備件集中配送,擴大直供比例,方便生產廠領用;堅持24小時服務,倉儲備件做到隨領隨發,及時供應;減少庫存資金占用,強化資材動態管控,努力降低庫存,實現低庫存保供。截至2020年末,鞍鋼股份資材庫存資金占用同比降低27.53%。
  管理創新 降成本創效益
  該中心領導班子抓住噸鋼資材消耗這個關鍵,創新降耗模式,實施采購生產聯動。從2020年5月份起,他們聯合15家重點生產廠,共同開展進一步降低資材采購價格、進一步降低資材消耗的“雙降雙跑贏”專項降耗攻關活動。他們通過嚴格預算管控,大力降低采購成本和生產廠技術降耗,2020年5月~11月份,鞍鋼股份噸鋼資材綜合消耗同比降低19.83%,實現創效5.08億元。
  該中心積極探索降低采購價格增效新途徑,優化汽柴油協同采購方案,平等對待滿足鞍鋼集團準入條件的各供應商,讓價格更加貼近市場。同時,他們允許使用單位比價采購,自主簽訂采購合同;推進聯合采購,發揮集采優勢,確定西門子、ABB共3000余個規格型號實施鞍攀聯合采購,做到以量換價,進一步提升議價能力。
  按照鞍鋼股份“雙跑贏”要求,該中心緊盯市場價格變化,持續深化對標工作,在采購價格上重點與寶武等先進企業對標,確保實現公司降采目標。在2020年6月份組織的下半年耐材、包裝材料、熔劑等資材部分品種采購中,該中心經過市場調研行業對標,確定了降低采購價格10%的目標,其中市場降價因素4%,主觀努力降低采購價格6%。他們通過組織采購部門精研采購方案,掌控采購節奏,合理確定采購周期,最終實現采購價格同比降低11.61%,剔除市場降價因素,實際降幅達到7.35%,實現了“跑贏大盤,跑贏自身”的目標。
  《中國冶金報》(2021年1月20日 07版七版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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