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多點發力 曬出亮眼成績單

2020-12-31 09:50:00

  臨近年末,各項工作進入年終收官階段,陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠連二作業區全體干部職工凝心聚力、腳踏實地,走好安全生產“最后一公里”,確保全年各項目標任務順利完成,為公司交上一份靚麗成績單。

  黨建領航,吹響紅色“沖鋒號”

  扎實推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營思想,以標準化黨支部建設為抓手,緊緊圍繞生產經營中心工作,凝聚全員力量,充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,并要求全體黨員干部在工作中扎實踐行“干事”文化,結合“賽馬”機制,大力推行“一線工作法”,讓黨員干部沉下身子、深入一線,真正做到責任在一線彰顯、困難在一線破解、作風在一線轉變,真正實現黨建生產“同頻共振”。

  安全為天,把牢安全“警戒線”

  以標準化達標為主線,持續推行“0133”安全管理思路,以雙重預防機制為抓手,以隱患排查治理為落腳點,重點抓好高溫金屬液體的控制,全面提高全員“四個能力”,確保人身傷害事故為零。生產區域做好高溫熔融金屬液體泄露預防控制,嚴格工序過程控制,做到事無巨細,杜絕中包低溫絮流、機件穿鋼、中包下渣、臺下頂坯、推鋼機掉道等事故發生,通過周隱患排查,制定整改措施、整改時間、責任人,到期進行復查,形成閉環管理。同時將安全管理重心下移,實行專業化管理,班組實行區域化管理,班組長對照安全責任清單進行履職,督促班組長發揮自主管理的優勢,提升班組安全管理水平。

  精益管理,助力設備“換檔加速”

  以精益設備管理為抓手,以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標,全面推行TPM精益設備管理,樹立“生產工是設備的主人”的思想,生產工與維修工積極配合,進一步夯實各級人員職責,有效降低設備故障,充分挖掘設備潛能,進一步提升重點指標,發揮煉鋼新區低成本優勢,全力促進設備管理工作再上新臺階。除此之外,要求全員在日常工作中對設備隱患要做到早發現早治療,盡可能地延長設備使用壽命。2020年,設備定修時間由每次4小時縮短至2小時,設備作業率達到98.6%。

  深挖內潛,激活效益“一池春水”

  將創新作為深挖內潛的不竭動力,通過“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”、小技小改、創新創效等活動,激發全員參與降本增效活動的積極性,激活一線創效“一池春水”。廣大干部職工集思廣益、共同發力,通過創新技改,各項指標均實現新突破。連鑄中包是高溫金屬管控重要設備,如何提高中包使用壽命從而確保連鑄區域成本得到合理控制,一直是一道難題。針對該項問題,該單位成立技術攻關小組,經過持續攻關,5#連鑄機中包壽命較2019年提高7.79小時。(郭冰清)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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