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狠下磨針功夫 全面對標攻堅
——昆鋼楚豐新材料集團云鈦公司對標工作側記

2020-12-16 08:41:00

  本報通訊員 李金萍 陳民
  對標找差、縮差、提質增效,是昆鋼楚豐新材料集團云鈦公司今年初以來抓落實的重要工作。以實現全年錠坯材產量、銷量、利潤3項核心目標為導向,該公司全體職工狠下磨針功夫,全面對標攻堅,有序推進生產、提質增效、節能降耗、業務拓展等工作。截至12月15日,其下屬公司攀云鈦公司鈦錠產量同比增長49.34%,其中9月份鈦錠單月產量再攀新高,且這次創造的月產量新紀錄比1月份的紀錄大幅增長了54.84%,對標工作成效明顯。
  領導帶頭抓落實
  云鈦公司領導帶頭組織相關部門制訂對標實施方案,對標工作按照“目標導向與過程監管相結合、內部對標與外部對標相結合、對標學習與持續改進相結合”的原則進行。以提高盈利能力(增加銷量)為目標,以熔煉工序為中心,以降低熔煉成本和提升鈦帶卷品級率為抓手,該公司建立了“三維三級”(即以支撐業績合同規定的利潤指標的鈦產品銷量設立一級指標標桿、以與銷量配套的全面預算指標為標桿設立二級指標、以近5年歷史最好水平為標桿設立三級指標)對標指標體系,成立了對標工作領導小組和工作組,分解完成9項二級指標、細化完成73項三級指標的具體措施,把任務細化分解到具體崗位。同時,該公司每月督促推進對標工作,檢查對標工作效果和改進情況,兌現對標獎勵。
  該公司把對標挖潛、降本增效作為公司重中之重的工作來抓,主動融入云南省跨越式發展新布局,加快推進企業結構調整,專注鈦產業生產經營與發展,圍繞經營目標,拓展銷售渠道、加大銷售力度,優化生產組織模式及產品結構,改善技術經濟指標,推進項目建設,擴大科技創新成果的應用,深化內部改革,實現了各項技術經濟指標的持續改善。此外,通過開展對標工作,找準差距,該公司建立了可持續發展的管理模式和改進策略。
  基層合力促攻堅
  云鈦公司按照精益生產、精準管理的標準,持續對標挖潛,確保穩產高產,提高企業盈利效率;以創新的思維開展對標挖潛工作,引入新工藝、新技術、新材料,降低生產成本;始終以問題為導向、以目標為導向、以結果為導向,自上而下開展對標工作,基層合力全面對標攻堅。
  在生產方面,為確實保證73項三級指標的落實完成,該公司根據每位員工的崗位制訂“四級指標”,做到“一人一表”,使每一位員工增強對標意識,同時也明確了對標需要做什么?做到什么程度?將對標工作落到實處。對標工作開展以來,該公司全流程優化工藝,全工序加快生產節奏;管理人員、技術人員下沉進班組,規范管理、標準化操作,各崗位細化目標任務、壓實責任;各環節核實原材料、備品備件領用消耗及效果,嚴控生產成本。其中,攀云鈦公司以設備運行穩定、工藝操作穩定保證了產品質量穩定,熔煉周期縮短了5.98%,備品備件消耗量同比下降52.1%,修舊利廢工作完成全年目標任務的66.4%,確保了在生產效率提高的同時改善消耗指標,在月產量攀新高的同時對標降本工作取得明顯實效。
  在產量品種方面,該公司主要以鈦產品加工為主,新產品研發及市場拓展已實現多點突破,TC4、TA10等鈦產品已開始量產。
  在經營方面,該公司經營中心對銷售績效進行精益化管理,結合公司的銷售臺階獎勵制度制訂具有較大激勵作用的績效管理辦法,鼓勵全員營銷,同時優化銷售團隊結構、加強隊伍建設,以確保銷售區域的全覆蓋;增加駐外銷售人員,保障重點銷售區域全覆蓋,積極開發新客戶;加強營銷隊伍內部培訓,搭建網上營銷平臺,增加線上營銷人員及推廣手段;延伸鈦產品產業鏈,直接對接終端用戶,利用昆鋼在加工、制造方面的優勢制作用戶滿意的產品,努力尋求效益最大化;加強對用戶的管理和服務意識,對現有客戶需求狀況進行梳理,并形成對應的銷售機制。
  “加減乘除”提質量
  質量是企業的生命。在對標縮差工作中,云鈦公司自上而下、自下而上地掀起了一場“順應市場變化、領悟用戶要求、貫徹質量方針、兌現質量目標、追求用戶滿意”的質量專題活動,將產品質量意識視為一場沒有終點的馬拉松來競賽,把過程控制的所有工作落實到每一塊板坯的質量提升上:全要素對標,從工藝技術、裝備能源、系統管理、資源保障等方面進行系統性對標,提升產量和品位。同時優化工藝技術,增加利潤做“加法”;控制投資費用,減少成本支出做“減法”;依靠科技創新,事半功倍做“乘法”;控制防范風險,盤活資源存量,提質增效做“除法”。
  9月份,該公司開展以“對標縮差距、質量樹品牌”為主題的一系列“質量月”活動取得實效,但促進鈦材產品質量提升、新產品開發的步伐仍未停止。下一步,該公司將繼續緊緊圍繞總目標,常態化開展對標管理工作。該公司領導號召全體員工統一思想、步調一致,按照昆鋼和楚豐新材料集團“決勝第四季度,確保圓滿完成全年生產經營目標”的要求,努力做好各工序、各環節、各崗位的工作,在保證安全生產的前提下,繼續縮短生產周期、加快生產節奏,提高生產經營質量和效率,從管理費用降低、合同管理、購銷管理、優惠政策爭取、外包費用降低等方面全面挖潛。同時,該公司拓展對標工作思路,通過各項管理制度的修訂和完善,使各項工作有規可守、有章可循,使職工工作有方向、有目標;切實推進對標工作,穩步實現扭虧轉盈,在實現“十三五”完美收官的同時,為2021年的生產經營和“十四五”開好局奠定基礎。
  《中國冶金報》(2020年12月16日 04版四版)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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